作為用能大戶，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司一直高度重視能源管理工作。如何確保水電汽供應滿足生產所需的同時，最大限度地節(jié)能降耗，一直是興安公司各項工作的重中之重。在過去的2017年，興安公司節(jié)能降耗工作通過一系列實實在在又切實可行的措施，再次取得新成效，全年綜合能耗同比減少3.3%，可比價工業(yè)產值綜合能耗為0.52噸標煤/萬元，同比減少8.7%，完成了北化集團下達的年度目標;水電汽等能源支出比去年節(jié)約792萬元。全年新開工建設節(jié)能改造項目7項，有力保障了生產經營的正常進行，同時取得了較好的節(jié)能效果，也更清潔生產。 搞好大合唱，興安公司能源體系建設求新求全。一是公司與各分廠簽訂《能源承包合同》責任書，責任書與經濟責任制考核掛鉤;二是接受了集團公司對公司的能源審計，完成了公司能源自查報告的編寫，并上報太原市節(jié)能監(jiān)察支隊，完成了太原市節(jié)約用水管理中心對公司用水情況的備案;三是按時間節(jié)點開展能源管理體系建設，提高了公司能源管理水平;四是完成了節(jié)能培訓和宣傳工作，增強員工的節(jié)能意識;五是完成了2017年公司參與直供電的申請，累計交易483萬度電，節(jié)約電費5.07萬元;六是完成科研一所冬季采暖并入集中供熱相關工作，目前已投入運行，效果良好;七是配合完成公司外供能源清理工作。 搞好大聯(lián)唱，興安公司能源技術水平求精求細。1、加強巡回檢查，及時制止違章和不合理用能，第一時間處理跑冒滴漏，及時修繕熱力管線脫落的保溫層，減少非正常能源損耗。2、對停產、結產工房或區(qū)域，及時與分廠溝通，通過關停其室外閥門，力爭停供整條供熱線路蒸汽，杜絕熱能空耗。3、在生產任務不飽滿、供電負荷小時，通過調整變壓器運行方式，及時申報臨停，減少電費支出。4、更換電廠蒸汽計量裝置。5、配合綜合技改更換供水閥門。2017年國慶期間，能源公司合理安排，利用假日全公司停產停水之機，經過7天80多個小時的辛苦作業(yè)，集中更換了運行60多年的廠區(qū)供水系統(tǒng)主干線控制閥門20多個，極大地減少了因供水系統(tǒng)開關不動或動輒大面積停水造成的水資源浪費。6、努力提高能源計量率。針對能源計量率偏低、損耗率大的情況，對全公司汽表、電表、水表進行排查，通過加裝廠北門、廠前區(qū)、運輸處等區(qū)域水表，掌控區(qū)域用水情況，強化用水管理。7、進一步規(guī)范外供能源管理。2017年4月份，配合太原市政府對楊興大道周邊環(huán)境拆除清理工作，停供了廠區(qū)周邊外供戶水電汽。 搞好小獨唱，興安公司能源重點環(huán)節(jié)求穩(wěn)求進。在公司能源費用中，蒸汽約占70%，因此降低蒸汽耗量無疑是公司能源管理的重點。蒸汽作為一種特殊的傳熱介質，其熱值隨壓力、溫度變化而變化，熱量沿途易損耗，不易控制。近年來，興安公司用汽與電廠供汽的供需矛盾日漸凸顯，特別是采暖期一過，電廠改為單機產電，大幅減少了產汽量，導致蒸汽壓力持續(xù)偏低，而公司正面臨全線開工。為滿足生產所需蒸汽，興安能源公司積極籌謀，主動應對，一方面安排專人負責每天與電廠聯(lián)系，隨時了解、掌握供汽情況;一方面根據(jù)公司生產總體情況，結合天氣變化，通過調節(jié)總控制閥門、支干線控制閥門，靈活、適時、錯峰、動態(tài)控制蒸汽總流量在合理范圍。同時，積極主動與生產部、生產分廠溝通，了解生產組織情況，通過調控，集中精力先保障對汽壓要求高或生產任務緊急的工房用汽，最大限度地提高了蒸汽利用率。(杜志龍) |
