優(yōu)化結構 提升能力 轉(zhuǎn)型升級——北京北方車輛集團向高質(zhì)量發(fā)展堅定前行

２０１９年是實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的攻堅年和關鍵期，中國兵器工業(yè)集團北京北方車輛集團有限公司著眼企業(yè)長遠發(fā)展，以實現(xiàn)高質(zhì)量增長為目標，堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，認真規(guī)劃全年工作任務，積極履行好強軍首責，多舉措統(tǒng)籌推進結構優(yōu)化、能力提升和轉(zhuǎn)型升級，向高質(zhì)量發(fā)展堅定前行。

聚焦主責主業(yè) 履行好強軍首責

２０１９年北方車輛集團軍品任務時間緊、任務重，公司黨委從講政治、講大局的高度出發(fā)，把高質(zhì)量完成軍品生產(chǎn)任務作為履行強軍首責的根本，組織開展了以“當好主人翁，建功新時代，向新中國７０華誕獻禮”為主題的勞動競賽，加強技術攻關，緊盯配套產(chǎn)品供應，高效有序組織和推進生產(chǎn)，采取強有力措施確保年度生產(chǎn)任務完成，以優(yōu)異成績向新中國成立７０周年獻禮。

同時，北方車輛集團把２０１９年作為裝備質(zhì)量整改提升年，按照集團公司“一優(yōu)兩嚴”要求，動員全體干部員工建言獻策，深入開展裝備問題排查和整改行動，狠抓體系運行和產(chǎn)品實物質(zhì)量管理，以質(zhì)量保進度、以質(zhì)量促生產(chǎn)，確保完成裝備生產(chǎn)交付和保障任務。

加快“兩調(diào)一轉(zhuǎn)” 實現(xiàn)結構優(yōu)化

北方車輛集團把“兩調(diào)一轉(zhuǎn)”作為全年中心工作，進一步優(yōu)化空間布局，優(yōu)化資源配置，強化軍品核心業(yè)務，把寶貴的資源集中到優(yōu)勢主業(yè)上來，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。

“兩調(diào)”是核心軍品研發(fā)生產(chǎn)能力和部分民品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)及非核心軍品零部件生產(chǎn)的調(diào)整；“一轉(zhuǎn)”是利用疏解騰退出來的優(yōu)質(zhì)資源，引入技術、人才、資金、項目等社會資源，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過持續(xù)的調(diào)整，形成軍品研發(fā)試制、核心制造區(qū)、兵器裝備和文化展示區(qū)及若干生產(chǎn)基地的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)企業(yè)結構的進一步優(yōu)化。同時圍繞實現(xiàn)市場化經(jīng)營，在民品體制、機制和產(chǎn)品結構方面不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，加快推進民品的發(fā)展。

抓好核心能力建設 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

北方車輛集團按照建立“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”思路，按照總裝總調(diào)、零部件配套和物流配送三個板塊重新組建軍品核心業(yè)務，進一步提升總裝總調(diào)、車體制造等核心制造業(yè)務能力；同時努力打造部件數(shù)字化智能制造中心，突出核心能力地位和專業(yè)化配套能力，提升企業(yè)精益化、自動化和智能化水平。

北方車輛集團按照構建裝備研發(fā)體系和技術研究體系的要求，構建“科研雙體系”的組織框架、職責分工、邊界定位、工作流程，積極制定“科研雙體系”發(fā)展路線圖和實施計劃。通過優(yōu)化資源配置、理順管理關系，優(yōu)化完善技術創(chuàng)新體系，努力形成聚焦主業(yè)、高效協(xié)同、運行順暢的科研發(fā)展格局，為公司的持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

加快創(chuàng)新步伐 提升發(fā)展能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，北方車輛集團把科研創(chuàng)新作為企業(yè)中心工作，持續(xù)開展好新技術研究，增加技術儲備。利用地理位置優(yōu)勢加強外部合作，加快推進開放式科研。另外，公司加大了科技項目推進方式和管理方式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技帶頭人的作用，努力形成良好的科技創(chuàng)新氛圍。

北方車輛集團始終堅持價值創(chuàng)造導向，聚焦影響公司發(fā)展的質(zhì)量效益問題推動管理創(chuàng)新，在采購成本、材料消耗、能源消耗等領域?qū)嵤┲攸c降本增效項目，加大現(xiàn)場管理力度，確保年內(nèi)達到四級評價標準的目標。

深化企業(yè)改革 推動高質(zhì)量發(fā)展

北方車輛集團以解放和發(fā)展生產(chǎn)力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為方向，持續(xù)推進深化改革。在“三項制度”改革方面，建立了科學的考核評價體系和績效管理體系，實現(xiàn)人員的量化考核和薪酬的動態(tài)激勵管理。在民品經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換方面，創(chuàng)新管控模式，建立投資項目退出機制，實現(xiàn)個性化考核，促進投資子公司效益增長。在社會職能剝離方面，公司積極推進行政、保衛(wèi)、保潔、會議管理等非主線業(yè)務向標準化、社會化、專業(yè)化發(fā)展。同時影應京津冀一體化號召，加快一般性和過剩產(chǎn)能的疏解工作。

強化政治引領，提高黨建質(zhì)量

北方車輛集團堅持以政治建設為統(tǒng)領，積極引導廣大黨員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。公司扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，常態(tài)化開展“兩學一做”，大力推動固“根”聚“魂”工程、黨員創(chuàng)新工程、黨組織強基工程、人才強企工程、凝心聚力工程和黨風廉政建設工程，努力打造堅如磐石、充滿活力、本領高強的基層黨組織，和能吃苦、能奉獻、能創(chuàng)新的黨員隊伍，使支部和黨員作用發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營一線、發(fā)揮在勞動競賽一線，把黨員的先進性落到實處，以高質(zhì)量黨建引領各項工作的開展。