2022，鐵馬人一起向未來！

　　2022年，是集團(tuán)公司的“責(zé)任落實(shí)年”。中國兵器工業(yè)集團(tuán)重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作要求和年度工作會(huì)精神，將今年作為本單位的“責(zé)任落實(shí)年”，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，走好新的趕考之路，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以實(shí)干和奮斗的姿態(tài)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，用扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和優(yōu)異的成績，迎接黨的二十大勝利召開。

　　體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量

　　堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想定向領(lǐng)航，深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)定不移捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。深化國企黨建工作會(huì)議精神落實(shí)成果，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)；樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，實(shí)施目標(biāo)化、清單化、網(wǎng)格化“三化”管理，推進(jìn)支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化“三化”建設(shè)；常態(tài)化開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員把工作崗位作為主陣地，埋頭苦干、勇毅前行。緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線，把握主基調(diào)、謀劃推進(jìn)宣傳思想工作。立破并舉治“四風(fēng)”樹新風(fēng)，一體推進(jìn)“三不”，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。將群團(tuán)工作納入黨建工作總體格局，體系化推動(dòng)黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作。

　　以高度的政治責(zé)任感保質(zhì)保量完成任務(wù)

　　持續(xù)開展“四全”精準(zhǔn)營銷，千方百計(jì)開拓市場、拼搶訂單，打贏拼訂單增收入攻堅(jiān)戰(zhàn),堅(jiān)決穩(wěn)住公司可持續(xù)發(fā)展的基本盤。大力實(shí)施“1210”行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)組織模式“五化變革”，提升大生產(chǎn)系統(tǒng)凝聚力，構(gòu)建涵蓋設(shè)計(jì)、工藝和制造各環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率、優(yōu)成本生產(chǎn)組織模式，推動(dòng)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交付的實(shí)時(shí)高效協(xié)同。加強(qiáng)產(chǎn)品交付前的全流程剛性考核，深入推進(jìn)“下道用戶制定拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃”，嚴(yán)格日計(jì)劃管控，確保均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)點(diǎn)產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合同100%按期履約。

　　堅(jiān)定不移地推動(dòng)科技創(chuàng)新

　　認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新大會(huì)精神，推進(jìn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、科研項(xiàng)目管理、創(chuàng)新激勵(lì)、揭榜掛帥、交鑰匙工程、快速試制、人才支撐、三化建設(shè)、協(xié)同設(shè)計(jì)、創(chuàng)新體系”十大科技創(chuàng)新突破機(jī)制落實(shí)落地，為科研開發(fā)配置第一位的“優(yōu)先資源”。緊跟集團(tuán)公司兩個(gè)體系建設(shè)，聚焦主責(zé)主業(yè)深耕核心技術(shù)，堅(jiān)持開放合作、推進(jìn)科技創(chuàng)新、帶動(dòng)能力躍升、形成新發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)公司向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神，引導(dǎo)科技人員深懷愛黨愛國愛兵工愛廠之心，肯下“十年磨一劍”的耐心和苦功夫，用開放的胸懷和視野搞科研，潛心鉆研、集智攻關(guān)、獎(jiǎng)掖后學(xué)、甘于奉獻(xiàn)，肩負(fù)起“科技興企、強(qiáng)企有我”的重任，第一時(shí)間拿出成本最佳、質(zhì)量最優(yōu)、讓用戶最滿意的新產(chǎn)品。

　　堅(jiān)定不移地推動(dòng)管理創(chuàng)新

　　深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，對標(biāo)國際一流企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，建立長效機(jī)制、鞏固管理提升成果。緊跟“十四五”四梁八柱發(fā)展目標(biāo)安排，建立健全公司工藝體系化管理，實(shí)現(xiàn)工藝系統(tǒng)高效有序運(yùn)行。推進(jìn)公司管理體系優(yōu)化工作，構(gòu)建體系完整、架構(gòu)清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運(yùn)行高效的鐵馬特色現(xiàn)代管理體系。學(xué)習(xí)好應(yīng)用好“價(jià)值地圖”，堅(jiān)持“過緊日子”理念，杜絕生產(chǎn)過程“八大浪費(fèi)”，從營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用入手降本增效，堅(jiān)決打贏管理增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　堅(jiān)決筑牢安全和質(zhì)量兩大基石

　　提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把保障員工生命安全放在首要位置，切實(shí)抓好“安全責(zé)任落實(shí)年”的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識，壓緊壓實(shí)各層級管理主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)全過程監(jiān)督管控，把體系化加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理落實(shí)到真抓實(shí)干中。體系化提升質(zhì)量管控水平，堅(jiān)持“守規(guī)矩、盡責(zé)任、用重典”，讓“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念和“產(chǎn)品狀態(tài)三清楚”“管理效果三到位”承諾深入人心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的根本性轉(zhuǎn)變。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)“數(shù)字鐵馬”建設(shè)

　　以實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程”為抓手，全面推進(jìn)設(shè)計(jì)與工藝三維協(xié)同研發(fā)在產(chǎn)品上的應(yīng)用；構(gòu)建基于模型的系統(tǒng)工程管理模式。以建設(shè)高水平數(shù)字化制造能力為抓手，全力推進(jìn)數(shù)字化車間和能力建設(shè)，提升公司關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的工藝技術(shù)和先進(jìn)制造能力，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)一體化、產(chǎn)品工藝數(shù)字化、生產(chǎn)過程可視化、產(chǎn)品質(zhì)量可溯化、設(shè)備管理在線化、倉儲(chǔ)物流精準(zhǔn)化。構(gòu)建面向產(chǎn)品生產(chǎn)全過程運(yùn)營管控平臺，確保運(yùn)營管理精細(xì)化和經(jīng)營決策智能化。

　　堅(jiān)定不移推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

　　按照“創(chuàng)新自強(qiáng)、開放高效、擔(dān)當(dāng)成事”的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、暢通員工成長通道、完善用才引才機(jī)制、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”和工資的“杠桿”作用，實(shí)行差異化考核，推行“一個(gè)單位一個(gè)考核辦法”。健全多元化的員工薪酬體系，持續(xù)完善員工績效考核及分配細(xì)則，激勵(lì)干部員工爭當(dāng)“奮斗者”、爭做“成事者”。

　　全力以赴建設(shè)“幸福鐵馬”

　　始終堅(jiān)持為員工著想的“家人觀”，持續(xù)實(shí)施“暖心工程”，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，不斷建立完善為群眾辦實(shí)事長效機(jī)制，真心實(shí)意關(guān)愛員工、依靠員工、發(fā)動(dòng)員工、為了員工，將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，持續(xù)增強(qiáng)員工的幸福感獲得感，讓員工在“鐵馬大家庭”中干得舒心、干得有勁。（董艷霞）